Gestatten,
ich bin Cornelia Zeller
Go-to-Market Strategin für B2B-Startups und Tech-Unternehmen.
Ich stelle die Fragen, die sich Teams selbst nicht stellen und bringe Klarheit,
wo vorher zu viele Meinungen waren.
Gestatten,
ich bin Cornelia Zeller
Go-to-Market Strategin für B2B-Startups und Tech-Unternehmen.
Ich stelle die Fragen, die sich Teams selbst nicht stellen und bringe Klarheit, wo vorher zu viele Meinungen waren.
Wofür ich stehe
Hinter den meisten Wachstumsproblemen steckt eine ungeklärte strategische Grundsatzfrage.
Nicht: wie kommunizieren wir das besser?
Sondern: In welchem Markt wollen wir gewinnen? Gegen wen? Mit welchem Vorteil, den andere nicht einfach kopieren können?
Das ist der Ausgangspunkt, bevor es in die Umsetzung geht.
Folge mir auf LinkedIn.
Was ich mitbringe
Langjährige Strategie- und Marketingerfahrung in internationalen Agenturen (P&G, Ford, Novartis) und als selbständige Beraterin, u.a. für Mastercard und Fintechs. Was ich dabei gelernt habe: das eigentliche Problem zu erkennen, bevor man an die Lösung denkt.
Dazu ein methodischer Baustein, den die meisten Strategieberater nicht haben: CPS – Creative Problem Solving aus der Agenturwelt. Er bricht Betriebsblindheit systematisch auf.
Was ich mitbringe
Langjährige Strategie- und Marketingerfahrung in internationalen Agenturen (P&G, Ford, Novartis) und als selbständige Beraterin, u.a. für Mastercard und Fintechs. Was ich dabei gelernt habe: das eigentliche Problem zu erkennen, bevor man an die Lösung denkt.
Dazu ein methodischer Baustein, den die meisten Strategieberater nicht haben: CPS – Creative Problem Solving aus der Agenturwelt. Er bricht Betriebsblindheit systematisch auf.
Wie ich arbeite
Ich arbeite nicht als externe Dienstleisterin, die Ergebnisse abliefert. Sondern als Sparringspartnerin, die mit dem Team denkt — direkt, manchmal unbequem, immer mit dem Ziel, eine Richtung zu finden, die trägt.
Das bedeutet: Ich stelle Fragen, die intern niemand stellt. Ich halte aus, wenn es keine schnelle Antwort gibt. Und ich höre auf, wenn die Strategie steht — nicht erst, wenn das Budget verbraucht ist.
Wie ich arbeite
Ich arbeite nicht als externe Dienstleisterin, die Ergebnisse abliefert. Sondern als Sparringspartnerin, die mit dem Team denkt — direkt, manchmal unbequem, immer mit dem Ziel, eine Richtung zu finden, die trägt.
Das bedeutet: Ich stelle Fragen, die intern niemand stellt. Ich halte aus, wenn es keine schnelle Antwort gibt. Und ich höre auf, wenn die Strategie steht — nicht erst, wenn das Budget verbraucht ist.
Meine REFERENZEN
Für diese Marken habe ich bereits gearbeitet
Adam Opel, Alliance Healthcare, Babybel, CinemaxX, Concardis, CSD Berlin, dm-Drogerie Markt, Eintracht Frankfurt, Fenistil, Ford Werke, General Motors, Hessisches Ministerium für Kultus, Bildung & Chancen, Ingolstadt & Wertheim Village, Kamill, Kampps, Kellogg’s, Kiri, Knuspr.de, Kubota, Lamisil, Leo Burnett, Litamin, Mastercard, McCann, Netflix, New Yorker, Olaz, Pampers, Procter & Gamble, Ritter Sport, Saatchi & Saatchi, Stadt Rosbach, Sportscheck, Uefa Champions League, Voltaren, Young & Rubicam.
Meine REFERENZEN
Für diese Marken habe ich bereits gearbeitet:
Adam Opel, Alliance Healthcare, Babybel, CinemaxX, Concardis, CSD Berlin, dm-Drogerie Markt, Eintracht Frankfurt, Fenistil, Ford Werke, General Motors, Hessisches Ministerium für Kultus, Bildung & Chancen, Ingolstadt & Wertheim Village, Kamill, Kampps, Kellogg’s, Kiri, Knuspr.de, Kubota, Lamisil, Leo Burnett, Litamin, Mastercard, McCann, Netflix, New Yorker, Olaz, Pampers, Procter & Gamble, Ritter Sport, Saatchi & Saatchi, Stadt Rosbach, Sportscheck, Uefa Champions League, Voltaren, Young & Rubicam.
Klingt das nach der richtigen Zusammenarbeit?
Dann schreib mir gerne:
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